哈爾濱快速堆積門廠家認(rèn)為，經(jīng)銷商仍是有必要立足于流通商場(chǎng)，從中尋找發(fā)展機(jī)會(huì)。

經(jīng)銷商一般經(jīng)過幾年的運(yùn)營(yíng)，都會(huì)在該范疇堆集一定的資源和客戶，經(jīng)過對(duì)自身的優(yōu)劣勢(shì)分析

確定自身的優(yōu)勢(shì)，對(duì)自己進(jìn)行重新定位，從專業(yè)、細(xì)分商場(chǎng)差異化優(yōu)勢(shì)和壟斷性運(yùn)營(yíng)中贏得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

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快速門運(yùn)營(yíng)者要從產(chǎn)品、品類挑選到方針客戶挑選，從業(yè)務(wù)流程到管理方式

從運(yùn)營(yíng)方針定位到硬件、軟件裝備，整個(gè)系統(tǒng)從如何“做大”調(diào)整到如何“做精、做細(xì)、做專、做強(qiáng)”，在專業(yè)上下功夫

深度發(fā)掘，做的更專業(yè)。能夠轉(zhuǎn)型做廠家的“區(qū)域品牌運(yùn)營(yíng)商”經(jīng)銷商亦能夠轉(zhuǎn)型為廠家的“區(qū)域品牌運(yùn)營(yíng)商”。

一起也強(qiáng)化快速門廠商對(duì)自己的依賴程度，終究在廠商的途徑架構(gòu)中，建立自己的位置，以此來(lái)凸顯自己的價(jià)值。

廠家與經(jīng)銷商都是在博弈中找到和諧，在和諧中處理博弈。建立起杰出的分配機(jī)制

找到一種共同關(guān)系為紐帶，向商場(chǎng)要利潤(rùn)，對(duì)彼此最大利益化，是廠商和經(jīng)銷商共同追尋的方針。

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